乐歌股份“三个严”优化内审人员素质

近日，乐歌股份召开内审工作会议，会议由常务副总主持，人事部、风控部等主要业务负责人参加会议。会议总结去年内审工作取得的成绩，并对优化内审人员综合素质提出了新的要求：

一是严格用人标准。要求人事部门在配备新的内审人员时，一定要通过认真考察，精心选择爱岗敬业的“高能量”人员担任内审工作，强调“高能量”是一种乐歌精神，其本质与内涵包括：有正能量、客观、独立、谨慎、勇于担当。内审人员经常性开展成本费用审核、大额采购监标、流程合理性优化，参与部分商务谈判、内控审计专项审计、经济责任审计、人员合规性稽查等，碰到的多是各个业务中的问题，业务模式越复杂，碰到的问题越多，久而久之，内审人员很容易“负能量”化，只有内心常驻一颗太阳，保守正能量，客观、独立、谨慎，勇敢面对问题事、问题人，才不至于被问题“反噬”。

二是严格人员专职。要求选定的内审人员必须专职专用，不仅要具备与行业、公司、业务匹配的知识与“高专业”能力，如风险识别与内部控制、业务流程梳理与优化、财务税务、法律法规与政策、反舞弊调查等等。又得理解国际国内大的政经环境、行业趋势等，这的确对内审构成了巨大的专业压力，所以不仅要持续提升内审人员个人的专业能力，也需要从人力配备上保障团队的综合能力，一个完整的内审团队，需要匹配不同专业能力的人，从而形成一个相对完整职能的内审团队，以团队能力应对纷繁复杂的内审业务。

三是严格保证队伍稳定。内审人员一经确定，尽可能让其在较长时间内从事内审工作，除正常提拔或其他特殊原因外，不得随意出借或调走。多给内审人员外出学习、外部研修的机会，了解最新的内部审计动态和发展趋势。多组织结对帮扶、跟班实习等活动，加强与其他部门协同工作，了解业务流程、程序和流程，加深对业务的理解和认识，不断改善专业能力和提升内审质量。（王海涛）