区国资中心深入践行“四下基层” 深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动

了解区属集团企业经营现状，倾听企业心声。近日，区国资管理中心深入践行“四下基层”，深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，班子领导分组带队深入企业、深入一线，围绕各集团全年工作安排情况，重点调研一季度工作目标任务完成情况，并面对面听取企业诉求和建议，切实协调帮助解决实际困难。

调研一组由区国资管理中心党委书记、主任金建永带队，区国资管理中心党委委员、副主任史彬及党建人事科、财务监督科、办公室等科室负责人参加。调研一组先后赴宁波湾区集团、东投集团、文旅集团等国企，认真听取2024年重点目标任务及一季度进展情况的汇报，了解各集团经营过程中的难点痛点，为企业发展排忧解难、出谋划策。

调研一组指出，要围绕“双十亮绩”考核目标任务，立足主责主业，积极探索企业市场化转型发展，在开发建设、投资、经营、组织管理等方面深耕创新，合力规划投融资计划，精准开展全面预算管理，防范资金运行风险推动集团高质量可持续发展；强化人才培养，抓好三项制度改革，加大对年轻干部的培养选拔力度，特别是90后、95后骨干的培养，挖掘培树先进典型，传递榜样力量，形成“学先进、争先进”的群体效应。

同步，区国资管理中心党委委员、副主任江泳、杨志军及企业发展科、业绩考核科负责人组成的调研二组先后前往鄞通集团、鄞工集团、鄞开集团、鄞金集团，深入了解各集团当前运营状况，就集团年度预算编制、投融资计划以及人员管理、队伍建设、“三项制度”改革等工作进展情况进行了深入交流。并从管理角度为集团下一步高质量发展提供指导。

调研二组指出，要着重关注“双十亮绩”中的投资条线任务，做到以投促招、以投促引、投招联动，也要重点关注十大攻坚项目的落地执行，在承担区委、区政府重大项目的同时，要谋划好如何使企业发展最大化，利益最大化，推动集团总资产规模增加，长远谋划集团治理结构和体系；要主动发现问题、找准问题，才能顺利解决问题；各集团也要继续深化改革，创新发展模式，补足短板，提升核心竞争力。