完善组织架构，全方位建设基层消防安全治理体系

为夯实街道应急消防管理基础，提升末端火灾防控水平，有效打通基层应急消防治理“最后一公里”，中河街道完善组织架构，细化工作举措，明确工作任务和职责分工，全面开展消防安全治理体系建设工作。

一、建立完善安全生产组织领导体系。根据安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，结合街道实际，成立中河街道安全生产和消防安全委员会，下设6个安全生产专业委员会，由街道办事处主任担任安消委主任，副主任由街道各分管领导担任，成员由与安全生产工作和消防安全关系较为密切的街道有关科室负责人和行政村、社区（股份）主要负责人担任。安消委作为街道安全生产和消防安全工作的议事协调机构，其主要任务是在街道办事处领导下，研究部署、指导协调全街道安全生产工作和消防安全，研究提出安全生产工作和消防安全的措施和建议，研究解决安全生产和消防安全工作中的重大问题。根据安消委工作制度要求，每季度至少召开一次安消委全体会议，贯彻落实上级有关安全生产和消防安全工作的方针政策，分析全街道安全生产和消防安全形势，协调解决安全生产和消防安全工作中的重大问题。同时根据全街道安全生产和消防安全的形势和任务，按照街道的部署要求开展安全生产和消防安全专项督查。督查由街道安委会组织牵头，街道各专安委对所属行业领域进行摸排，在摸清底数的前提下，开展针对性的检查工作，实现各类隐患全闭环，真正实现“各个条线有任务、各项工作有抓手”。

二、充实扩大基层消防应急力量。中河街道各社区（股份）、楼宇设安全协管员31人，街道应急所将安全生产工作纳入到网格考核中，强化社区安全生产与消防安全“网格化”管理水平。在日常工作中加强对社区网格的职责分解和工作指导，找准难点、重点和发力点，加强社区安管员与上级对口部门的对接和联系、与街道应急所联动和互动，进一步增强工作的主动性、实效性。将“码上安全”智慧监管系统应用与实地走访检查相结合，将常态化隐患排查与街道“除险保安”大排查大整治工作相结合，通过安全协管员日常走访，对辖区企业、单位做再确认，做到摸清底数，掌握情况；对发现的各类隐患登记在册，责令企业单位限期整改；对发现的各类违法行为及时抄告市场监督、行政执法、应急管理、公安、消防等部门，要求各部门齐抓共管；各社区建立健全安全台账制度与安全生产监管体系，进行一户一档跟踪管理，采用“回头看”检查模式限期查验整改情况，提升安全隐患闭环整改率。

三、继续加强微型消防站建设。2022年中河街道在原有的基础上又新增17个社区微型消防站，使微型消防站总数提升到35个，完成了扩点扩面的任务。今年街道将按照基层应急管理体系改革要求，继续加强消防安全基础工作，积极推进社区微型消防站建设工程，计划在年内实现辖区每个小区都配备有自己的微型消防站，将灭火救援力量延伸到小区门口。街道每年组织各社区微型消防站队员进行理论知识学习及业务技能训练，并定期开展消防技能演练，检验微型站队员对个人防护装备的熟练程度、初期火灾应急处置等消防业务技能，达到在实战中检阅队伍的目的，要求所有消防站队员都能随时参与火灾扑救，做到“1分钟响应启动、3分钟到场扑救、5分钟协同作战”。