区国资中心开展九大国企全面预算专题调研工作

为有效落实区属国企全面预算编制和管理工作情况。近日，区国资中心赴九大集团逐一开展2023年度全面预算专题调研，各集团相关领导、财务部门和投资部门负责人参加调研座谈会。

座谈会上，各集团详对本年度预算工作组织情况、编制基础、上年度预算工作总结、本年度预算编制情况说明和预算重大不确定事项说明等预算编制情况进行了详细汇报，并就全面预算反馈意见进行了现场沟通交流。

区国资中心对集团全面预算的各项工作表示肯定，并提出：

一、全面预算管理工作是领导重视、全员参与，全面覆盖、全流程跟踪、全方位评价，实现财务与业务相结合、预算与考核相结合的综合管理系统。集团要进一步加强组织领导，树立全面预算管理理念，完善全面预算管理组织体系。

二、集团要切实发挥好在预算编制过程中的统领和总控作用，“先下后上、上下结合”，提升战略执行力和预算准确性，要加强关键指标预算控制，编制时应加强部门联动，财务、投资、人事等部门应有效协同，推动经营预算与财务预算、投资预算与资金预算的有机结合。预算表须逐级上报，逐级审核，通过全面预算管理带动经营管理的提升。

三、集团要持续开展预算执行监控，预算牵头部门动态监控预算执行情况，及时反馈执行进度和效果，年中对预算执行严重滞后的情况进行预警提示，强化预算执行分析，避免预算编制和执行脱节现象。

下一步，区国资中心将进一步加强过程管控、压实责任，建立预算考核机制，明确预算考核程序，将考核贯通到每个预算责任主体，实现预算闭环管理，企切实提高全面预算管理水平。