鄞州探索“三位一体”内部审计联动模式

近年来，鄞州区高度重视内审工作，通过审计机关督导、内审协会引导、内审单位主导的“三位一体”内部审计联动模式，有效增强监督合力。近两年，先后合作实施国有集团公司对外投资绩效情况专项审计调查、鄞通集团、鄞工集团、鄞开集团和金控公司等国企主要领导干部经济责任审计，累计发现管理不规范事项35个，移送问题线索1条，促进完善制度建设14项。

一是审计机关督导搭建服务平台。为健全内审工作管理机制，年初制定《进一步加强和改进内部审计工作的实施意见》，建立“一对一”工作指导机制，细化要求班子成员每个月至少联系挂钩单位1次以上，每季度一次以上实地调研，每半年一次以上分片专题研究，每年一次以上总结分析，依靠审计机关在全区形成审计机关、协会和内审机构上下联动、横向沟通的内部审计工作机制。

二是内审协会引导打造内审之家。着眼会员需求，及时补充、更新内部审计机构、人员和审计数据库，建立健全资格认证、CIA报考管理和内审人员后续教育管理台账。启动“内审理论研究攀高工程”，在广泛动员全区内审人员积极参与的基础上，推选若干“种子选手”进行重点攻坚，确保形成一批高质量的内审理论成果。

三是内审机构主导护航单位发展。全区内部审计机构结合本部门实际，共制定或修订完善有关内部审计机构、内部审计、财务收支审计、经济责任审计、工程项目审计等方面的制度办法14项，如鄞通集团有限责任公司出台了《银行同名账户间资金调度管理办法》等制度，使内部审计工作逐步适应工作需要并向制度化发展。（吴玉叶）