明楼街道助力“码上安全”“三严”抓好网格员队伍建设

为解决城市型街道商业店铺密集、变动频率高、从业人员安全意识差的难点和痛点，明楼街道创新工作模式，探索出了以“码上安全”智慧监管平台为主要支撑的“四位一体”的安全生产监管明楼解法。而这其中一支业务水平过硬、工作态度优良的网格员队伍是“码上安全”能否成功运行的关键。为此明楼街道三个“严”着力打造一支高素质的网格员队伍，为1600多家沿街店铺撑起一把安全伞。

一是严格选人强队伍。建立以社区为单位，书记为总网格长的网格员队伍体系，总网格长在社区干部中挑选政治素质相对较高、责任心较强、具有丰富的和群众打交道经验的社区干部作为安全生产网格员。压实“码上安全”巡查的第一道防线。

二是严格培训提素质。通过对网格员应知应会专题业务培训，从理论上，思想上及实操等多方面进行素质提升。采用“先进”带“后进”，“老资格”带“新同志”的进行跟班学习式培训和课堂式讲课相结合的方式，进行实操到理论的全面培训。确保网格员的综合素质得到不断提高，以适应数字化监管等新形势、新条件对网格员的要求。

三是严格管理促进履职。以制度保证管理，出台网格员日常工作管理制度，社区每月通报制度，建立网格员问责机制。以日常上门全覆盖检查为重心，突出网格员的核心作用。对排名靠后的社区和网格员，报送街道经工委，由纪工委约谈。明确网格员“干什么、怎么干、干不好怎么办”的问题。同时不断完善社区及网格员考核办法，量化考核指标，建立量化考核档案，把考核结果与年底考核与绩效挂勾。有效约束和激励的网格员的工作态度，促进更好地履职。