“世纪恒祥”何以骏马奔腾？

1月16日，《人民日报》第13版刊发的《浙江宁波多措并举化解结构性就业矛盾——让劳动力和岗位更匹配》一文中，用较大篇幅介绍了宁波世纪恒祥自控技术有限公司人才培养经验。

能被《人民日报》报道，这家专注仪表维保的科技服务业企业在人才培养方面有何“绝招”？

他们的做法是：技术人才自主培养，很少在社会上招聘有经验的员工，基本上面向技校和高职院校招收应届毕业生，然后进行“师带徒”式培养。

目前，该公司有324名员工，其中200名员工获评初级工以上职业技能证书或职称，涌现了高级工、高级技师、高级工程师、“鄞州金匠”、“宁波工匠”等107名。

（一）

30多年前，潘柏绪和公司几位合伙人，都曾从事大型石化企业仪器仪表维护保养工作。

正是看好这一行业，2009年，他们创办了宁波世纪恒祥自控技术有限公司，为石化企业提供仪器仪表自动化运行维护、检修等服务。

绿色石油化工产业是宁波两大万亿级产业集群之一，也是关键支柱产业之一。但石化生产装置体积庞大、管线密布，一套大型装置的仪表配备数量可达上万台。

正是由于大量仪表的运用，催生了维修保养这一工种，仪表维保工作专业性极强，从业人员相当于“全科医生”，要善于“治未病”。

目前宁波石化企业有数百家，随着装置技术的进步，对维保人员的要求也越来越高。

也正是因为专业性强、人才紧缺这一行业通病，“世纪恒祥”想到了由企业自主培养所需复合型人才的方法，由此闯出了一条新路。

（二）

为什么只招应届毕业生？潘柏绪解释道，从社会上招聘有经验的员工，起薪往往会比较高，企业初创时业务不多，用工成本会比较高。而且，一旦同行给予更高的薪水，这类人员容易跳槽。相反，对应届毕业生零起点培养，他们会对企业有情怀，更能融入企业文化。

吴可佳是一名来自河南的小伙子，今年才35岁的他，已经是“仪器仪表维修工高级技师”“中级工程师”“浙江青年工匠”……而他刚进公司时，只有中专学历。

2009年8月，吴可佳毕业后入职“世纪恒祥”，被分配到镇海炼化的项目部工作。

刚上岗看到错综复杂的仪表设备时，吴可佳完全懵了，“顿时感觉在学校学到的仅仅是入门知识。”

好在“世纪恒祥”有个传统：老师带徒制度。在师父徐国荣“手把手教授”下，吴可佳迅速成长。“师父白天在装置现场检查、解决问题，晚上回去让我复盘、总结工作，我很快就熟悉了作业流程，了解了各种仪表的运行情况。”吴可佳说。

在如今的“世纪恒祥”，除了老师带徒制度，公司也逐步健全了内部培训体系，包括内部讲师制度、技能模块化培训、每日一练一课、岗位练兵、技术大比武、学历提升等多种形式。

公司肯花力气培养新人，是吴可佳最认可的地方。从2013年起，吴可佳也开始带徒，传承师恩。细数下来，他一共带过40余名徒弟，其中涌现技师5名、高级工10名、中级工20名，都成长为企业技术骨干。

（三）

潘柏绪坦承，企业能自主培养出这么多技能人才，也离不开鄞州这块创业创新的沃土。政府对技能人才的重视和大力扶持，让吴可佳这样的技能人才脱颖而出。

2019年，鄞州试点在企业技能人才自主评价，“世纪恒祥”为首批试点企业。这为企业和员工释放了双重“利好”。

一方面，人社部门放权给企业，企业可以根据实际需求甄选技能人才；另一方面，技能等级与员工薪酬待遇挂钩，极大地提高了员工参与技能等级评定的积极性，弥补企业在技能人才等级上的断层。

到2023年12月，企业多次组织员工技能等级评价，累计有300人次参加，其中有200人次分别获得初级工、中级工、高级工、技师等不同等级的技能证书。

在拿到技师、工程师等证书的同时，技能人才也拿到了“真金白银”：干满3年就有机会评上助理工程师或高级工，7年评上工程师；从初级工晋升中级工，每年能增加收入5000～10000元；从中级工到高级工，每年增加1万～2万元；从高级工到技师每年增加3万～5万元。这一措施也激励更多员工比学赶超。

2022年，该公司实现营收6900万元，同比增长20%以上。2023年，企业营收首次突破7000万元。