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音王集团:栽下梧桐凤来栖
发布日期:2017-09-27信息来源:区日报社字号:[ ]色调调节:

  企业创新、探索的勇气传递着对人才的渴求,企业对技改研发的巨大投入诠释着对人才建设的重视,而企业在行业的实力和地位,决定着它可以为人才成长提供平台。这大概就是一个企业的综合魅力。于是,有时尽管没有高薪承诺,也能吸引人才集聚,最终换来企业的快速发展和人才高效成长。
  借助海外并购建立全球人才库
  2008年之前,音王集团虽然在国内专业音响行业占有重要地位,但放眼全球,不过是众多个“中国制造”之一,外贸贴牌加工依然是企业赖以生存的销售模式。2008年金融危机爆发后,音王集团逆势出击,成功收购世界三大知名音响品牌Studiomaster(录音大师)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯宝),为企业全球发展战略占领了技术制高点。
  海外并购的成功,为企业带来了一支技术过硬、机制成熟的全球人才团队。当年,企业同时在英国、德国和美国成立海外人才工作室,为海外市场研发高端产品,此举让企业综合实力至少前进了20年。
  音王集团每年都要承担一批国家重大项目研发,海外市场高端产品研发由国内外研发团队合作进行,对于企业自由人才来说,这本身就是一次难得的学习和提高机会。去年,DM20小型数字调音台由德国人才工作室和国内研发中心共同承担开发,国外团队主要承担软件研发,国内团队负责硬件配套,其间,国外专家隔月都会来甬进行成果测试。一年后,国内人才在软件技术开发能力的提升方面受益匪浅。
  项目引领为人才发展提供机遇
  音王集团企业研发中心部部长王冠如今是集团国内人才团队中的骨干成员,但他加入音王集团不过5年。
  2010年,还在中国传媒大学声学专业读研时,王冠被音王集团相中,集团对他定向培养,为其提供试验经费补助和一线实践平台。
  几次深度合作让王冠感受到企业对于人才的渴求和尊重。于是,连月薪都没有谈及,他便径直来到宁波加入音王集团,前几个月工资2000元出头,比同学低很多。但现在,高薪、职位、机会等,这些从来没有明确承诺的待遇,企业已经提前兑现。
  在音王集团,还有很多个“王冠”。企业每年通过与高校合作定向培养高端人才苗子,批量引进专业技术人才进行系统培养。去年,企业启动人才培养“双百计划”,即对内培养百名技术人才,对外引进百名应届毕业生。而在引进人才过程中,承诺为他们提供更多学习、晋升、大项目参与的机会,而这对年轻的大学生来说,其实比高薪更有吸引力。
  博士效应引领人才批量成长
  目前,音王集团在宁波的技术研发中心有研发人才100多人,涵盖电子、机电、声学、计算机、材料学等多个领域。2015年,音王集团成立博士工作站,现有3名博士驻站,他们不仅承担着重大项目的研发,在带领年轻人才成长方面也发挥着越来越重要的凝聚作用。
  博士、技术主管定期开课,实验室既是研发阵地,也是培训课堂。在项目开发过程中,他们与科研院所进行深度合作,在设备、人才上更好地实现资源共享,为年轻人才提供挑大梁的机会,让年轻人才积累更多经验。诚如王冠所说,当初他要是去了研究所或其他事业单位,10年后都未必有机会参与国家重大项目的研发,音王集团为他的学习和成长提供了一个理想的平台。

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